Giỏ hàng

Sức Mạnh Của Những Ý Tưởng Nhỏ

Nhà phát hành: Công ty TNHH Ecoblader
|
Mã SP: 9786049226236
|
130,000₫

Quyển sách này dành cho bất cứ ai đang cần tối đa hóa giá trị của một sản phẩm quan trọng. Những người đang chịu trách nhiệm bán sản phẩm hiện tại cho khách hàng hiện tại thường có một công việc rất khó khăn—họ miễn cưỡng làm việc và thường bị áp lực khủng khiếp. Mục tiêu trung tâm của sách này là định nghĩa một phương pháp đổi mới hữu hiệu và độc đáo, giúp cho các nhà cách tân vượt qua những thách thức đi kèm. Nếu bạn đang ở trong vị thế này—nếu công việc của bạn là giữ cho sản phẩm hiện tại luôn tươi mới và phù hợp trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt—thì quyển sách này dành cho bạn.

Đặc Biệt:

* Tác giả là giảng viên tại MIT Sloan, Wharton (những trường kinh doanh hàng đầu thế giới). Tác giả còn từng làm việc tại McKinsey (công ty tư vấn hàng đầu thế giới).
* Bản quyền từ Harvard Business Review Press.
* Top #83 bestseller Tiki 2018 (hạng mục sách Khởi nghiệp).
* Top 68 bestseller Tiki 2019 (hạng mục sách Quản trị lãnh đạo).

Hotline hỗ trợ 24/7: 0906735473
|
Số lượng
Thêm vào yêu thích

  • Tác giả: David Robertson, Kent Lineback
  • Người Dịch: Nguyễn Hạo Nhiên, Nguyễn Hưởng
  • Nhà Xuất Bản: NXB Kinh tế TP.HCM
  • Xuất Bản và nộp lưu chiểu: 2018
  • Kích thước: 16 x 24
  • Số trang: 220
  • Hình thức: Bìa Mềm

Chiến lược tạo ra một hệ thống hỗ trợ cho sản phẩm lõi vượt lên, được áp dụng bởi Apple, Disney, Lego và nhiều công ty khác trên thế giới.

Là người dẫn chương trình Innovation Navigation, một chương trình phát thanh hàng tuần (www.innonavi.com), tôi luôn cố gắng đọc tất cả các sách về đổi mới đã được xuất bản. Thật ngạc nhiên là có tương đối ít sách phù hợp với những người đang làm công việc đổi mới trong thị trường hiện tại. Mọi người trong hầu hết các công ty đều có nhiệm vụ làm cho sản phẩm hiện tại hấp dẫn hơn đối với khách hàng hiện tại, nhưng có rất ít sách về đổi mới tập trung vào nhóm này. Thường thì các bậc thầy đổi mới đều hướng mọi người theo cách đổi mới từ tay trắng: bắt đầu từ vạch xuất phát, rồi cố gắng tạo ra cái gì đó thật đỉnh. Có thể đây là lời khuyên tốt cho một công ty, nhưng lời khuyên này hầu như không hữu ích cho một giám đốc sản phẩm hoặc một người đứng đầu đơn vị kinh doanh, khi mà công việc lại đòi hỏi họ phải làm cho sản phẩm hiện có tốt hơn.

ĐÁNH GIÁ SẢN PHẨM