Giỏ hàng

COMBO LÃNH ĐẠO SÁNG TẠO + HƯỚNG DẪN TRIỂN KHAI LEAN SIX SIGMA

Nhà phát hành: PACE
|
270,000₫

LÃNH ĐẠO SÁNG TẠO

“Trong thời đại luôn thay đổi, người nào luôn học hỏi mới thừa hưởng được Trái Đất, còn
người nào dừng lại với những gì đã biết thì sẽ chỉ có thể ứng phó với một thế giới không còn tồn
tại nữa.”

Eric Hoffer
Lãnh đạo là một chủ đề tương đối phổ biến và ngày càng có nhiều tác phẩm viết về chủ đề lãnh
đạo thay đổi (Change Leadership), thể hiện mối liên kết giữa thay đổi và lãnh đạo. Tuy nhiên,
còn một thứ rất quan trọng mà nếu thiếu thì sự thay đổi trên thế giới sẽ bị hạn chế rất nhiều. Đó
chính là sáng tạo, một đặc tính cho phép con người tưởng tượng, hình dung và sáng tạo ra thế
giới mà chúng ta sống và làm việc.
Những nhà lãnh đạo hiệu quả là hiện thân của tinh thần sáng tạo. Họ dùng tư duy linh hoạt và
sáng tạo để chủ động tạo ra thay đổi và đối phó hiệu quả với những thay đổi từ bên ngoài. Tư
duy sáng tạo là nhiên liệu cho công việc lãnh đạo. Mục đích của cuốn sách này là xây dựng mối
liên kết giữa sáng tạo và lãnh đạo. Đây không phải là cuốn sách về lý thuyết sáng tạo. Đây cũng
không phải là cuốn sách mô tả về bản chất của lãnh đạo. Mà đây là cuốn sách về tư duy sáng tạo,
một tố chất then chốt của lãnh đạo
Trong các kết quả lãnh đạo xuất sắc, bạn sẽ thấy những dấu hiệu của quá trình sáng tạo hay các
kỹ năng sáng tạo. Những hành động người lãnh đạo thực hiện để xây dựng các điều kiện tâm lý
giúp cá nhân và tập thể phát triển là làm việc hiệu quả luôn đồng hành với các khái niệm nền
tảng của môi trường sáng tạo nơi làm việc.
Nếu chúng ta đặt lãnh đạo bên cạnh sáng tạo thì sự thay đổi chính là cái tinh túy, cái bản chất của
cả hai khái niệm. Người lãnh đạo thường là tác nhân tạo ra sự thay đổi, trong khi tư duy sáng tạo
là quá trình dẫn đến thay đổi. Hơn nữa, việc sử dụng tư duy sáng tạo thông qua hệ thống quy tắc
và quy trình sáng tạo có thể nâng cao năng lực thúc đẩy và đối phó với thay đổi của người lãnh
đạo. Tóm lại, khả năng lãnh đạo quá trình sáng tạo hiệu quả phải là một trong những năng lực
then chốt của người lãnh đạo, đặc biệt là khi họ đối mặt với ngày càng nhiều thử thách mới đòi
hỏi phải có phương hướng và giải pháp mới để vượt qua.
Cuốn sách này dành cho những ai muốn có ảnh hưởng tích cực thông qua thay đổi hiệu quả và
những ai muốn giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.

HƯỚNG DẪN TRIỂN KHAI LEAN SIX SIGMA

Công nghệ toàn cầu, triết lý kinh doanh và những quan niệm phổ biến hiện nay đang tạo ra một
làn sóng phát triển các phương pháp hỗn hợp trong thị trường hiện đại. Toàn cầu hóa, hợp tác
quốc tế và sự chuyển giao kiến thức đã góp phần tạo ra những tri thức chuyên môn và sản phẩm
mà trước đó người ta vẫn nghĩ rằng sẽ không bao giờ đạt được. Lean Six Sigma là một sản phẩm
của tư duy và môi trường này. Nhu cầu có được một lợi thế cạnh tranh bền vững ngày nay là vô
cùng cấp thiết.
Cuốn sách mỏng này trình bày một giải pháp hỗn hợp – Lean Six Sigma (Sáu Sigma tinh gọn) –
các yếu tố cấu thành, cách nó hoạt động, những công cụ nào có sẵn dành cho các tổ chức sử dụng
Lean Six Sigma, và luôn cả những chỉ trích về chương trình này.
Lean Six Sigma được hình thành từ một sự kết hợp những phần “tinh túy” nhất của:
a) Hệ thống sản xuất tinh gọn của nhà sản xuất xe hơi Nhật Bản Toyota; và
b) Chương trình quản lý chất lượng của Motorola. Như chúng ta sẽ thấy, mỗi chương trình
đều có những giá trị quan trọng riêng, đều đóng góp cho tính hiệu quả và quy trình triển
khai của hệ thống hỗn hợp này.
Tất nhiên, không có giải pháp nào áp dụng hiệu quả cho mọi tổ chức; quyết định đúng đắn cho
bất kỳ doanh nghiệp nào phải là một quyết định có hiểu biết. Đây là một phần quan trọng của
việc thấu hiểu từng lựa chọn và phương pháp có sẵn; và cách mà chúng tương tác với cấu trúc và
hoạt động của một tổ chức.
Cuốn sách này có một cấu trúc lũy tiến. Lean Six Sigma là một hệ thống quản lý hỗn hợp
(hybrid) mô tả về hai hệ thống thành phần. Đó là hệ thống Lean (Mô hình dành cho sản xuất và
chế tạo là một bộ thông lệ kinh doanh, chiến lược và phương pháp tập trung vào việc loại bỏ lãng
phí và cải tiến liên tục trong một tổ chức.) và hệ thống Six Sigma (Hệ thống quản lý quy trình,
hướng đến mục đích là cải tiến chất lượng. Nó sử dụng những công cụ thống kê và kỹ thuật kinh
nghiệm để giảm số lượng khuyết tật trong một quy trình xuống một cấp độ rất nhỏ). Tuy cả hai
đều xuất phát từ nhóm ngành sản xuất và chế tạo nhưng cả hai chương trình này đều có những
ứng dụng bên ngoài ngành nơi chúng sinh ra.
Mục đích của cuốn sách này là nhằm cung cấp những kiến thức mang tính giới thiệu cơ bản về
Lean Six Sigma và quy trình triển khai trong thế giới thực của nó, cho các chuyên gia cũng như
sinh viên.

THÔNG TIN CHI TIẾT 

Mã hàng

 9786045883143

Nhà phát hành

 Viện Quản Lý P.A.C.E

Tác giả

Gerard J. Puccio – Marie Mance – Mary C. Murdock - Benjamin Sweeney

Người Dịch

Võ Kiều Linh - Mai Chí Trung

Nhà xuất bản

NXB Tổng Hợp TPHCM

Năm xuất bản2019
Số trang540
Hình thứcBìa cứng
Hotline hỗ trợ 24/7: 0906735473
|
Số lượng
Thêm vào yêu thích