Giỏ hàng

BỘ SÁCH TOÀN DIỆN VỀ KHOA HỌC & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO DÀNH CHO DOANH NHÂN

Nhà phát hành: PACE BOOKS
|
900,000₫

Tác phẩm: Lãnh đạo đích thực
Tác giả:  Bill Geogre

Theo Bill Geogre, khi các nhà lãnh đạo là những người phụng sự tận tụy, lãnh đạo một cách đích thực và chân thành, thì họ sẽ xây dựng được những tổ chức bền vững, những tổ chức tạo ra điều tốt và lợi ích cho con người, tạo ra sự khác biệt to lớn trên thế giới. Và có một cách tốt hơn để dẫn dắt công ty - cách thức xây dựng một tổ chức bền vững và làm lợi cho mọi chủ thể liên quan, khách hàng, người lao động và cổ đông. Điều đó không có nghĩa là nhà lãnh đạo đích thực sẽ không được tưởng thưởng cho những nỗ lực của mình. Ngược lại, phần thưởng của họ sẽ vượt xa hơn những phần thưởng tài chính thông thường, mà trở thành sự thỏa mãn khi tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của khách hàng, tạo ra cơ hội cho nhân viên, tạo ra lợi nhuận cao trong dài hạn cho các cổ đông. Đồng thời, nhà lãnh đạo đích thực cũng có một cuộc sống chính trực và cân bằng giữa gia đình và công việc. Chân dung nhà lãnh đạo đích thực được Bill George dựng lên khác nhiều so với hình ảnh những nhà lãnh đạo mà trước đây chúng ta từng biết: chỉ biết sống với công việc; và ông đã chứng minh kiểu lãnh đạo cũ đó không mang lại hiệu quả lâu dài.Cuốn sách được Bill George viết ra cho một thế hệ lãnh đạo mới, tức là bao gồm từ những CEO vừa được bổ nhiệm cho đến những sinh viên đang muốn trở thành lãnh đạo trong tương lai, và tất cả những nhà lãnh đạo nằm ở giữa hai cực nói trên - những người đang phải chuẩn bị nhận thêm những trách nhiệm mới. Thông điệp của cuốn sách này nói thì dễ mà làm thì không dễ chút nào: chúng ta cần những nhà lãnh đạo đích thực (authentic leaders) để điều hành các tổ chức, những nhà lãnh đạo cam kết cao với việc quản lý các tài sản của tổ chức và việc tạo ra những khác biệt trong cuộc sống của những người mà họ phục vụ.

Cuốn sách cũng bàn về quan hệ giữa nhà lãnh đạo và tổ chức mà họ dẫn dắt, qua đó thể hiện cách thức nhà lãnh đạo phát triển bản thân từ mối tương tác với tổ chức, từ đó tạo ra những công ty đích thực. Những tổ chức như vậy sẽ có tính cạnh tranh rất cao trên thị trường và sẽ phát triển bền vững.

Qua những minh họa, phân tích thực tế và sâu sắc từ các tập đoàn lớn trên thế giới đồng thời từ chính hành trình lãnh đạo của Bill George, đặc biệt là thời gian ông làm tại Medtronic - một trong những tập đoàn công nghệ y tế hàng đầu thế giới - người đọc được tiếp thu nhiều bài học quý giá về thuật lãnh đạo đích thực giúp phát triển vai trò lãnh đạo của cá nhân, cách thức để xây dựng một công ty phát triển bền vững, vượt qua những thách thức thường gặp trên thương trường. Có ý kiến cho rằng cuốn sách này xứng đáng là một Tuyên ngôn về Tinh thần và Giá trị của Thuật lãnh đạo, có thể giúp ích cho giới lãnh đạo nói chung, không chỉ với các nhà lãnh đạo kinh doanh mà còn với các nhà lãnh đạo thuộc mọi loại hình tổ chức khác.

Thông tin về tác giả:

Bill George hiện là Giáo sư về khoa học lãnh đạo và kiểm soát quản trị tại Trường Kinh doanh Harvard thuộc Đại học Harvard, Trường Quản lý thuộc Đại học Yale và Trường IMD (Lausanne, Thụy Sĩ). Ông cũng tham gia HĐQT các tập đoàn như Goldman Sachs, Novartis và Target Corporation.

Ông từng là Tổng Giám đốc Điều hành (CEO) của Medtronic, một tập đoàn công nghệ y tế hàng đầu thế giới, từ năm 1991 đến 2001, đồng thời là Chủ tịch HĐQT Medtronic từ 1996 đến 2002. Ông cũng từng tham gia điều hành tại các công ty Honeywell và Litton Industries, từng làm việc trong Bộ Quốc phòng Mỹ.

Ông từng được Học viện Quản trị (Academy of Management) vinh danh là “Nhà điều hành của năm - 2001”, Hiệp hội quốc gia các thành viên HĐQT doanh nghiệp (National Association of Corporate Directors) bình chọn là “Thành viên HĐQT của năm – 2001/2002”.

Ngoài ra, ông cũng là thành viên HĐQT của các tổ chức khác như Hội Chữ thập đỏ Hoa Kỳ, Quỹ Carnegie vì Hòa bình Quốc tế, Trường Kinh doanh Harvard, Học viện Nghệ thuật Minneapolis, từng làm Chủ tịch HĐQT của Allina Health System, Abbott-Northwestern Hospital, United Way of Greater Twin Cities, Advamed. Vợ chồng Bill George cùng nhau thành lập Quỹ Gia đình George (George Family Foundation).

Hiện ông tập trung nghiên cứu về khoa học lãnh đạo, kiểm soát quản trị tập đoàn, đồng thời tham gia đào tạo thế hệ lãnh đạo mới. Các bài viết của Bill George từng được đăng trên các tạp chí Harvard Business Review, Corporate Boards, Directors and Boards, Corporate Director, Wharton Leadership Digest.

 

Tác phẩm: Lãnh đạo theo gía trị
Tác giả:  Harry M. Jansen Kraemer Jr

“Lãnh đạo theo giá trị” để trở thành công ty tốt nhất. Cuốn sách này cung cấp cho các nhà lãnh đạo cách thức kiến tạo công ty đẳng cấp thế giới với triết lý Lãnh đạo theo giá trị. Nhu cầu và khao khát trở nên “tốt nhất” thông qua lãnh đạo dựa trên giá trị chưa bao giờ mạnh mẽ và cấp thiết như lúc này. Các tổ chức ngày nay - dù lớn hay nhỏ, công hay tư - đều phải đối mặt với các vấn đề bất ổn xung quanh các ranh giới về pháp lý, đạo đức và lương tâm. Trong bối cảnh phức tạp đó, các nhà lãnh đạo theo giá trị chỉ có một cách để xoay sở, đó là họ phải cam kết làm điều đúng đắn mọi nơi mọi lúc – và làm điều tốt nhất có thể

Lãnh đạo theo giá trị không chỉ là một cuốn sách hướng dẫn cách phòng thủ, cho bạn cách phản ứng khi một tình huống khó khăn, một vấn đề hay một khủng khoảng nảy sinh. Nó là một cách suy nghĩ, hành động và vận hành ở mọi cấp bậc trong tổ chức.
 

Về mặt khái niệm, Lãnh đạo theo giá trị được hình thành trên bốn nguyên tắc: Tự vấn, cân bằng, Tự tin và Khiêm nhường. Càng nắm bắt được các nguyên tắc này, các nhà lãnh đạo càng muốn tìm hiểu thêm cách áp dụng chúng trong cuộc sống hàng ngày. Đây hoàn toàn là khả năng ảnh hưởng lên người khác bằng cách gắn kết thực sự với mỗi cá nhân mà họ tiếp xúc. Từ các CEO, đến những người lần đầu làm sếp, cho đến các sinh viên đều muốn biết họ cần làm gì để tạo ra sự khác biệt trong tổ chức của họ và hơn thế nữa. Khi mọi người cam kết trở thành lãnh đạo theo giá trị, họ muốn biết chính xác điều cần làm để xúc tác thay đổi, đẩy mạnh kết quả và hiện thực hóa điều đó.
 

Ở cấp độ cá nhân, các nguyên tắc này trở thành nền tảng cho các hành động có chủ đích và cam kết thực sự để mỗi người, ở mọi cấp bậc trong tổ chức thể hiện tốt nhất khả năng của mình trong công việc. Tại cấp độ tổ chức, khi áp dụng bốn nguyên tắc này sẽ tạo ra cho chúng ta một tổ chức dựa vào giá trị.
 

Cuốn sách này vẽ ra một con đường bắt đầu từ việc hiểu rõ bốn nguyên tắc cho đến khi đưa chúng vào thực hành. Trên “con đường” đó, có năm lĩnh vực xác định ý nghĩa của việc trở thành lãnh đạo theo giá trị và xây dựng một tổ chức tầm cỡ thế giới từ Cái tôi tốt nhất đến Nhóm tốt nhất, Đối tác tốt nhất, Khoản đầu tư tốt nhất và Công dân tốt nhất. Những cái nhất này gắn kết với nhau trong một cấu trúc toàn diện thúc đẩy sự phát triển của tổ chức, con người và mục đích của tổ chức đó. Đây vừa là một cuộc cách mạng vừa là một sự tiến bộ và nó bắt đầu với bất kỳ ai khao khát trở thành một nhà lãnh đạo theo giá trị.

Tác phẩm: Lãnh đạo theo nguyên tắc
Tác giả: Stephen R. Covey

 

Give a man a fish and you feed him for a day;
Teach him how to fish and you feed him for a lifetime.

Nếu cho ai đó một con cá, bạn chỉ nuôi sống người đó một ngày;
Nếu chỉ cho ai đó cách câu cá, bạn sẽ nuôi sống người đó cả đời.
 

Đây cũng chính là tiền đề của “Principle-Centered Leadership” / “Lãnh đạo theo nguyên tắc”. Bởi lẽ, mục đích của “Lãnh đạo theo nguyên tắc” không phải là mang đến cho bạn “con cá” mà là chỉ cho bạn “cách câu cá”.

 

Cuốn sách này sẽ hướng chúng ta vào các nguyên lý trường tồn theo thời gian và luôn hiệu quả bất chấp điều gì. Các nguyên tắc này đúng đắn như chiếc la bàn: chúng luôn chỉ cho ta biết lối đi, và khi biết cách đọc la bàn, chúng ta sẽ không bao giờ bị lạc lối, bị rối trí, hay bị đánh lừa bởi những tiếng nói & giá trị mâu thuẫn.

Quyển sách “Lãnh đạo theo nguyên tắc” chính là câu trả lời của tác giả Stephen R. Covey cho mọi vấn đề nan giải của lãnh đạo. Tiến sỹ Covey là tác giả của nhiều đầu sách nổi tiếng toàn cầu, bên cạnh quyển “7 Thói quen Hiệu quả” vốn được đánh giá là quyển sách về quản trị có ảnh hưởng bậc nhất thế kỷ 20, thì “Lãnh đạo theo nguyên tắc” là một trong hai quyển sách bán chạy nhất của ông trong thập kỷ qua.

Trong các buổi thảo luận của mình, tác giả Covey thường mời các nhà quản lý, lãnh đạo chia sẻ những vấn đề gai góc nhất, hóc búa nhất mà họ gặp phải, và ông đã đúc kết được rằng đa phần chúng đều liên quan đến những xung đột, hay điều nan giải mà phương pháp tiếp cận thông thường không thể nào xử lý được. Điển hình như: 

  • Làm thế nào để chúng ta với tư cách là các cá nhân, tổ chức có thể nỗ lực và phát triển trong môi trường thay đổi và biến động khôn lường?
  • Tại sao mọi nỗ lực để cải thiện đều đem lại kết quả thực tế không như mong đợi, dù ta đã đầu tư rất nhiều tiền bạc, thời gian, vốn liếng và nỗ lực làm việc?
  • Làm thế nào để chúng ta giải phóng được sức sáng tạo, tài năng, năng lượng bên trong chính mình và người khác giữa tâm bão của áp lực công việc?
  • Liệu có thực tế hay không khi tin rằng, sự cân bằng giữa cuộc sống cá nhân, gia đình và sự nghiệp là có thể thực hiện được?...

Có lẽ không riêng gì họ mà bất kỳ ai trong chúng ta cũng đã từng tự hỏi những điều này khi loay hoay với các thách thức trong cuộc sống cá nhân và cả công việc. Quyển sách Lãnh đạo theo nguyên tắc này sẽ giúp bạn giải quyết các vấn đề nan giải trên và còn nhiều hơn thế nữa. Chúng ta sẽ hiểu ra các nguyên tắc trọng tâm để có thể lãnh đạo bản thân và công việc một cách hiệu quả. Đây chính là một phương thức tiếp cận dài hạn ‘từ trong ra ngoài’ để phát triển con người và tổ chức, giúp chúng ta vun trồng bốn nguồn lực nội tại bên trong bao gồm: sự an toàn, sự định hướng, trí tuệ, và sức mạnh. Việc tập trung vào các nguyên tắc sẽ mang đến: sự an toàn cần thiết giúp ta không bị đe dọa bởi sự thay đổi, so sánh hay chỉ trích; sự định hướng giúp ta tìm ra sứ mệnh, xác định vai trò, vạch ra những kế hoạch và mục tiêu; trí tuệcho ta học hỏi từ những sai lầm liên tục cải tiến; và sức mạnh để ta giao tiếp và hợp tác, ngay cả trong điều kiện căng thẳng hay mệt mỏi nhất. 

Tiến sỹ Covey đã cung cấp trong cuốn sách “Lãnh đạo theo nguyên tắc” những hiểu biết và hướng dẫn có thể giúp bạn áp dụng các nguyên tắc này trong cả công việc lẫn gia đình, nhằm dẫn dắt chúng ta không chỉ là sự hiểu biết mới về cách gia tăng chất lượng và năng suất, mà còn là cả một sự trân trọng mới về tầm quan trọng của việc xây dựng các mối quan hệ cá nhân, công việc nhằm mục đích tận hưởng một cuộc sống cân bằng, thụ hưởng và hiệu quả hơn.

 “Cứ như thể cuốn sách đầu tiên của Covey - “7 Thói quen Hiệu quả” là chưa đủ. 
Cuốn sách mới này, “Lãnh đạo theo nguyên tắc”, là một thành tựu đích thực.”
 
– Thomas R. Horton, Chủ tịch Hiệp hội Quản trị Hoa Kỳ.

Tác phẩm: Lãnh đạo chuyển hóa
Tác giả: Bernard M. Bass & Ronald E. Riggio

Lãnh đạo chuyển hóa” là một công trình tổng thuật toàn diện về các lý thuyết và thực nghiệm, có thể được dùng như một tài liệu tham khảo và như điểm khởi đầu cho các nghiên cứu phát triển lý thuyết về lãnh đạo chuyển hóa. Nó cũng có thể được sử dụng làm giáo trình bổ sung trong một khóa học chuyên sâu về lãnh đạo học – hoặc làm giáo trình chính trong một khóa học hoặc hội thảo tập trung vào lãnh đạo chuyển hóa. Theo nhiều cách khác nhau, quyển sách này thu hút được sự quan tâm của các học giả, các nhà lãnh đạo thực tiễn và sinh viên ngành lãnh đạo học.

Tại sao lại có sự quan tâm như vậy tới Lãnh đạo chuyển hóa? Đó chính là bởi vì Lãnh đạo chuyển hóa sẽ nâng sự lãnh đạo lên một tầm cao mới. Lãnh đạo chuyển hóa truyền cảm hứng cho cấp dưới, gắn kết họ chia sẻ tầm nhìn và mục tiêu chung của tổ chức, thách thức họ giải quyết một cách sáng tạo các vấn đề đặt ra và phát triển kỹ năng lãnh đạo của cấp dưới thông qua đào tạo, tư vấn và các thách thức hỗ trợ. Thuật lãnh đạo này phù hợp để lãnh đạo những tổ chức ngày càng phức tạp như hiện nay, giúp kích thích mỗi người làm việc nỗ lực hơn so với ý định ban đầu của họ và thậm chí thường là làm việc vượt sức tưởng tượng của chính họ. Họ làm việc với mục tiêu kỳ vọng cao hơn và thường đạt được kết quả cao hơn.

Chính vì vậy, Lãnh đạo chuyển hóa đã nhanh chóng trở thành cách tiếp cận được lựa chọn trong hầu hết các nghiên cứu và ứng dụng lý thuyết lãnh đạo hiện nay.

Di sản mà Bernard Bass để lại là một làn sóng các nhà nghiên cứu và học giả quốc tế khai phá chủ đề Lãnh đạo chuyển hóa. Có nhiều học giả đã đóng góp vào nghiên cứu lãnh đạo học, nhưng Bernard Bass là người giữ vị trí chủ chốt. Chúng tôi rất vui mừng giới thiệu lần tái bản mới của cuốn sách Lãnh đạo chuyển hóa với sự tham gia của một học giả danh tiếng về lãnh đạo học, đồng thời cũng là một nhà tâm lý học xã hội, Ronald Riggio. Lần tái bản này cập nhật những phát hiện mới quan trọng, chuẩn hóa và hoàn chỉnh những nội dung trong phiên bản trước đây và đưa lãnh đạo học vào thực tiễn với những nhà lãnh đạo thực trong những tình huống thực”.   James MacGregor Burns và Georgia Sorenson, Đại học Maryland

Tác phẩm: Lãnh đạo sáng tạo
Tác giả: Gerard J. Puccio

“Trong thời đại luôn thay đổi, người nào luôn học hỏi mới thừa hưởng được Trái Đất, còn người nào dừng lại với những gì đã biết thì sẽ chỉ có thể ứng phó với một thế giới không còn tồn tại nữa.”Eric Hoffer


Lãnh đạo là một chủ đề tương đối phổ biến và ngày càng có nhiều tác phẩm viết về chủ đề lãnh đạo thay đổi (Change Leadership), thể hiện mối liên kết giữa thay đổi và lãnh đạo. Tuy nhiên, còn một thứ rất quan trọng mà nếu thiếu thì sự thay đổi trên thế giới sẽ bị hạn chế rất nhiều. Đó
chính là sáng tạo, một đặc tính cho phép con người tưởng tượng, hình dung và sáng tạo ra thế giới mà chúng ta sống và làm việc. Những nhà lãnh đạo hiệu quả là hiện thân của tinh thần sáng tạo. Họ dùng tư duy linh hoạt và sáng tạo để chủ động tạo ra thay đổi và đối phó hiệu quả với những thay đổi từ bên ngoài. Tư duy sáng tạo là nhiên liệu cho công việc lãnh đạo. Mục đích của cuốn sách này là xây dựng mối
liên kết giữa sáng tạo và lãnh đạo. Đây không phải là cuốn sách về lý thuyết sáng tạo. Đây cũng không phải là cuốn sách mô tả về bản chất của lãnh đạo. Mà đây là cuốn sách về tư duy sáng tạo, một tố chất then chốt của lãnh đạo. 

Trong các kết quả lãnh đạo xuất sắc, bạn sẽ thấy những dấu hiệu của quá trình sáng tạo hay các kỹ năng sáng tạo. Những hành động người lãnh đạo thực hiện để xây dựng các điều kiện tâm lý giúp cá nhân và tập thể phát triển là làm việc hiệu quả luôn đồng hành với các khái niệm nền tảng của môi trường sáng tạo nơi làm việc.
Nếu chúng ta đặt lãnh đạo bên cạnh sáng tạo thì sự thay đổi chính là cái tinh túy, cái bản chất của cả hai khái niệm. Người lãnh đạo thường là tác nhân tạo ra sự thay đổi, trong khi tư duy sáng tạo là quá trình dẫn đến thay đổi. Hơn nữa, việc sử dụng tư duy sáng tạo thông qua hệ thống quy tắc và quy trình sáng tạo có thể nâng cao năng lực thúc đẩy và đối phó với thay đổi của người lãnh
đạo. Tóm lại, khả năng lãnh đạo quá trình sáng tạo hiệu quả phải là một trong những năng lực then chốt của người lãnh đạo, đặc biệt là khi họ đối mặt với ngày càng nhiều thử thách mới đòi hỏi phải có phương hướng và giải pháp mới để vượt qua.
Cuốn sách này dành cho những ai muốn có ảnh hưởng tích cực thông qua thay đổi hiệu quả và những ai muốn giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.

Tác phẩm: Lãnh đạo thực hành
Tác giả: Linda A. Hill, Kent Lineback

 

Bạn có phải là một nhà quản lý đủ tốt đến mức cần thiết? Bạn có thực sự nắm được mọi quy tắc cơ bản khi làm một nhà lãnh đạo? Bạn có biết làm thế nào để khiến nhân viên của bạn làm việc hiệu quả nhất trong khả năng của họ? Bạn có sẵn sàng cho trách nhiệm lãnh đạo ngày càng cao hơn? Bạn đủ giỏi giang để đạt được những tham vọng trong sự nghiệp của mình? Hay là bạn đã ngừng tiến bộ? Bạn đã sẵn sàng đương đầu với thử thách? Bạn có biết làm cách nào để trở nên tốt hơn?

Cuốn sách Lãnh đạo thực hành sẽ giúp bạn trả lời tất cả những trăn trở đó. Không chỉ dừng lại ở việc quản trị tốt mà quan trọng hơn là về chính bản thân bạn – bằng cách nào bạn có thể tự đánh giá khả năng thực tại của mình trong vai trò một nhà quản lý và làm thế nào để bạn trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời như bạn mong muốn và cần phải trở thành.

Phương pháp mà chúng tôi đưa ra trong cuốn sách này là thực hành 3 vai trò cốt yếu để trở thành lãnh đạo xứng tầm: Quản trị bản thân, Quản trị quan hệ, Quản trị đội ngũ.

Phương pháp này có thể được dùng để định hướng cho mọi khía cạnh trong công việc của bạn. Mỗi vai trò cốt yếu đều đóng vai trò then chốt đối với thành công của bạn, và, cùng với nhau, chúng hoàn thiện mọi hoạt động chính yếu mà các nhà lãnh đạo hiệu quả phải làm để tác động lên người khác. Thành thạo được chúng chính là mục đích của hành trình mà bạn đang đi.

Hành trình này không hề dễ dàng. Bạn sẽ cần nhiều hơn ngoài sáng kiến và tham vọng, vì 3 vai trò cốt yếu chắc chắn sẽ đòi hỏi bạn phải hành động và giao tiếp theo nhiều phương thức mà ban đầu có thể trái với bản năng và tính cách của bạn. Sẽ có những lúc bạn phải đối nghịch lại với khuynh hướng của riêng mình và thậm chí cả sự mong đợi của người khác, rất ít người chỉ đơn giản làm theo bản năng của mình mà có thể trở thành nhà quản lý hiệu quả. Do đó, bạn sẽ không chỉ cần sự tự nhận thức mà còn phải là sự tự kiểm soát, kỷ luật cá nhân, quyết tâm và khả năng phục hồi.

Khi tiến bộ trên hành trình của mình, bạn sẽ được nhận trách nhiệm với đội ngũ có nhiều thành viên hơn. Với trách nhiệm đó, tác động của bạn đến công ty, thành công của công ty, và tất cả mọi người trong công ty của bạn sẽ lớn hơn. Bạn phải dùng sức mạnh của mình không chỉ để định hình công việc của họ, mà còn cả cách họ nghĩ về bản thân khi làm việc. Cuối cùng, bạn hài lòng khi thực hiện được điều gì đó quan trọng cho xã hội. Việc quản lý thường không được nói đến theo cách này, nhưng nếu không có nó, xã hội không thể hoạt động.

Hotline hỗ trợ 24/7: 0906735473
|
Số lượng
Thêm vào yêu thích